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——阳澄湖大闸蟹，赫赫有名。不同季节享用皆有其独特风味，譬如六月吃蟹炒，十月吃蟹黄，十一月吃蟹膏……但正宗的大闸蟹很难买，很多人买到的实质是洗脚蟹！就是从其他地方养的螃蟹放进阳澄湖泡一泡，俗称“洗脚蟹”。
姜眠默默给她点了一个赞，回头记大功。
紧接着，是影响酒楼可持续发展的重要因素：菜式。
后厨组负责人刘翱，是四膳堂的厨师之最：资历最老，情怀最深，做菜最好，带徒最多，哪怕是陆卓桃掌控四膳堂时都不敢轻易动的一个人，同时也是姜眠自幼跟着爷爷频繁跑四膳堂所见时，最为熟悉亲切的一张面孔。
姜眠能在被篡位期间，迅速反渗，站在暗处盯紧四膳堂，刘翱出力最大。
但刘翱年事略高，鲜少亲自动手掌勺，所以现在主要是带徒。
他笑呵呵地说厨房那群老中少经历了一系列揉碎重组，从摩擦、争吵、欣赏、融合，终于有所小成。过几日会摆桌提供所有实验成果，以供大家试吃验收。
一说到吃，众人无声鼓掌，集体点赞。
会议氛围随之轻快许多，众人交谈，慢慢说到最后一个话题，人！
谈及各条职能线的人员专业匹配程度，尤指前厅服务这块——
“现在的培训如何？”姜眠问道。
她也最看重这块的人！
菜好不好吃一回事，服务质量是另外一回事。
很多顾客如果被服务员翻个白眼或者怠慢了，第一印象就是恶劣，后期哪怕菜式再好都会带着情绪化去否定。而饮食行业，除了运营推广，很需要顾客的口碑。
人事行政组负责人陈恺晨翻着手头本，开始汇报情况。
餐饮服务员讲究眼明手快跟吃苦耐劳，当初陆卓桃在职期间，因为餐饮营利大减直接给全体员工降薪。撇开姜眠暗中支薪安抚的人，剩余的以及新招的，有点能耐的都陆续离职，愿意留下来的则属无处可去。这种人想也知道是什么德性！
他们见陆卓桃跟姜眠大舅他们只顾着捞钱，无暇管理，就更是浑水摸鱼，更懒更坏脾气。
所以姜眠和陈恺晨联手开展这些培训，原意是增强大家的服务质量跟各种反应沟通技能。但任何技能的提升都是需要吃苦下功夫，于是侧面的——就将这些不肯下功夫的懒虫摘出来，一个接一个慢慢开除。
当然，名额缺失自然需要有新人入补。
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